為加強(qiáng)和促進(jìn)公司應(yīng)急管理工作，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《消防安全工作管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)文件的規(guī)定，在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，能夠快速作出反應(yīng)，正確、迅速、有序地應(yīng)對(duì)廠區(qū)及生產(chǎn)車間各類火災(zāi)事故，預(yù)防和減少火災(zāi)的危害，貫徹落實(shí)消防安全責(zé)任，提高全公司職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力，保障企業(yè)和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。經(jīng)研究決定，擬定于2022年6月14日邀請(qǐng)高陵區(qū)消防部門與我司聯(lián)合開展消防應(yīng)急演練和相關(guān)消防安全培訓(xùn)。

演練方案如下：

一、演練項(xiàng)目

演練場(chǎng)景及災(zāi)情假設(shè)：假設(shè)在上班時(shí)間，鎂鋁合金屑存放點(diǎn)發(fā)生鎂合金自燃；廠區(qū)生活垃圾集中點(diǎn)垃圾被煙頭點(diǎn)燃，燃起大火，大火迅速蔓延，濃煙滾滾，嚴(yán)重威脅人員生命及造成公司巨大財(cái)產(chǎn)損失。

二、演練目的

（一）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案中事故應(yīng)急處理流程和處理措施的合理性，掌握事故應(yīng)急處理要領(lǐng)，提高本公司員工在廠區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故的處置能力。

（二）從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，提高廠區(qū)在發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)的反應(yīng)速度，確保在事故發(fā)生后，能夠快速作出反應(yīng)，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，迅速有秩序的組織開展滅火自救和疏散人員，減少財(cái)產(chǎn)損失和傷亡事故。

（三）通過各部門人員的相互配合參與，充分做好事故預(yù)想，使各部門人員的應(yīng)急知識(shí)得到提升，熟悉和了解應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急工作流程，強(qiáng)化共同協(xié)作，提高處置能力。

三、演練原則

（一）確保安全。演練工作以模擬和實(shí)際操作相結(jié)合的形式進(jìn)行，以不影響正常生產(chǎn)、工作秩序，保證安全為原則。為簡(jiǎn)化演練程序，保證演練過程順暢，演練時(shí)事故處理的時(shí)間和順序與實(shí)際略有不同，同時(shí)省略了與相關(guān)單位的匯報(bào)環(huán)節(jié)。

（二）統(tǒng)一指揮。公司消防應(yīng)急演練由演練組織指揮機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一指揮。

（三）分工負(fù)責(zé)。按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行事故應(yīng)急處理。

四：參演部門

各司屬部門委派安全員參加。

五：演練時(shí)間、地點(diǎn)及要求

（一）演練時(shí)間：2022年6月14日14:00分至17.30分

（二）演練地點(diǎn)：

地點(diǎn)一：美鋁合金屑存放點(diǎn)，發(fā)生鎂合金自燃。

地點(diǎn)二：廠區(qū)生活垃圾集中點(diǎn)，被煙頭點(diǎn)燃。

（三）要求：1.準(zhǔn)備相應(yīng)滅火器及消防器材。2.準(zhǔn)備培訓(xùn)教室，準(zhǔn)備好電腦及投影設(shè)備。3.準(zhǔn)備好著火原材料。

六：滅火演習(xí)及培訓(xùn)實(shí)施階段

第二階段：由消防部門在培訓(xùn)教室對(duì)我司各部門安全員進(jìn)行消防安全方面的理論培訓(xùn)。

第四階段：我司生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人宣布“陜西航天泵閥消防應(yīng)急演練及培訓(xùn)”圓滿結(jié)束。所有參與演習(xí)人員集中到廠區(qū)東通道，參演本次演練的消防部門及我司安全部門負(fù)責(zé)人對(duì)演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。演習(xí)點(diǎn)評(píng)結(jié)束。

七：演習(xí)總結(jié)

演練結(jié)束后，參與演練的各相關(guān)部門要及時(shí)、認(rèn)真總結(jié)演練過程的經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的方面，做好演練分析和評(píng)估,形成完整演練總結(jié)，并把演練的圖片錄像以及演練總結(jié)由行政后勤部匯總。

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